회사의 주체로 이끌어낼 수 있는 방법이 참 매력적임.
- 직원들에게 보다 높은 목표를 설정하도록 동기를 부여하고, 단순 고용인이 아닌 회사 경영에 열정적으로 참여하는 주인으로서의 역할을 하게 만드는 것은 ‘재미’ 라는 것.
- 좀 더 알고 싶으신 분은 ‘가치관 경영’ , ‘펀경영’ 읽으세요
경영을 ‘펀(fun) 경영’이라고 한다. “웃으면 복이 온다”라는 말이 이제는 “웃어야 산다”는 말로 대체되는 시대가 되고 있다. 특히 생존경쟁이 치열한 기업과 직장인의 세계에서는 웃음이 경쟁력의 요체로 떠올랐다. 최근 국내에서도 재미있고 신나게 일할 수 있는 분위기를 만들기 위한 다양한 시
어느 특정 분야에서 우수한 상대를 표적으로 삼아 자기 기업과의 성과차이를 비교하고, 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세스를 배우면서 부단히 자기혁신을 추구하는 경영기법입니다. 뛰어난 상대에게서 배울 것을 찾아 배우는 것이죠. 이런 의미에서 벤치마킹은 ‘적을 알고 나를 알면
펀경영, 유머경영 붐은 90년대 초반부터 일기 시작했다. 이제는 펀경영이 일시적인 유행이 아니라 지속적으로 추구해야 할 기업의 전략으로 왜 펀경영을 해야 하는지에 대하여 펀경영이란 어떠한 것인지 기본적인 내용부터 도입배경과 필요성 및 국내 외 기업의 펀경영의 실천사례를 통하여 왜 펀
경영을 ‘펀(fun) 경영’이라고 한다. “웃으면 복이 온다”라는 말이 이제는 “웃어야 산다”는 말로 대체되는 시대가 되고 있다. 특히 생존경쟁이 치열한 기업과 직장인의 세계에서는 웃음이 경쟁력의 요체로 떠올랐다. 최근 국내에서도 재미있고 신나게 일할 수 있는 분위기를 만들기 위한 다양한 시
5. 해외 기업의 FUN 경영 적용사례
0 Google 의 Fun경영
구글의 펀경영 도입방식은 “아이디어란 놀면서 혹은 쉬면서 잘 나오기 때문이고 자신이 맡은 일에 최선을 다하면 어떤 자세든 상관없다”
라는 미국의 실용주의가 돋보이는 사례이다. 이를 통해 창의력을 이끌어내고 잠정적으로 기업 이윤을
기업 의 성과가 좋아지기 때문이다. 이러한 직원만족경영의 개념이 이제 펀경영의 핵심개념이 되어 많은 기업들이 채택하고 있다. 특히 삼성은 재미있는 일터 만들기 프로젝트인 GWP(Good Work Place)는 ‘Pride(자부심), Trust(신뢰), Fun(즐거움)’이라는 세 가지 핵심개념으로 진행되고 있으며 이는 국내펀 경
I. 서 론
최근 국내의 주요 기업들은 펀경영을 통해 회사를 신나는 일터로 만들기 위해 다양한 펀(fun) 경영 활동을 추진하고 있다. 나아가 직원들을 직접 유머훈련에 참여토록 함으로써 직장 분위기를 활성화 시키는 전략으로 발전시키고 있다. 펀(fun) 경영은 신바람 나는 직장 분위기를 조성하여 생
I. 서 론
최근 국내의 주요 기업들은 펀경영을 통해 회사를 신나는 일터로 만들기 위해 다양한 펀(fun) 경영 활동을 추진하고 있다. 나아가 직원들을 직접 유머훈련에 참여토록 함으로써 직장 분위기를 활성화 시키는 전략으로 발전시키고 있다. 펀(fun) 경영은 신바람 나는 직장 분위기를 조성하여 생
찾고 있다. 직원만족이 기업실적 및 고객만족에 미치는 영향에 관한 조사, 연구가 다수 이뤄지면서 양자 사이의 높은 상관관계는 이미 상식으로 여겨지고 있다. 이런 가운데 최근 들어 국내에서도 행복한 회사, 출근하고 싶은 회사를 표방하며‘펀(fun)경영’을 도입하는 기업이 늘어나고 있다